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它的出现仍代表着某种意义，如果发生了，会怎样，如果没有发生，会怎样。更重要的是，我们必须解决这种不可避免的冲突。要清楚地知道这是一种什么样的存在，这是解决所有问题的关键。解决所有问题的关键是要清楚地知道这是一种什么样的存在。在我看来，我认为应该如何提高高管的效率。

高效的工作方法？决定产出率，决定领导？指导力量，决定专业贡献！彻底谈到如何成为一名优秀的专业管理人员，将效率复制到团队中，有效实施，使会议更有效率。

和君·给高管的效率提升训练营资源清单：

├─【完结】和君·给高管的效率提升训练营

│ │ 01.开班直播效率管理，最重要的非业务能力.mp4

│ │ 02为什么高管人员需要“更高效”.mp4

│ │ 03高管的效率黑洞：收到任务，立马开干.mp4

│ │ 04时间资产管理的八条黄金法则.mp4

│ │ 05建立全局视角，精准理解目标任务.mp4

│ │ 06做好规划才可能管得住效率.mp4

│ │ 07预盘能力，开干之前要想好90%的工作.mp4

│ │ 08节点管理与事前管理.mp4

│ │ 09效率，从精准定义“任务”开始.mp4

│ │ 10高效学习的本质：结构化信息处理.mp4

│ │ 11跨部门协调，效率管理的黑洞.mp4

│ │ 12效率表达：能想明白，更得说明白.mp4

│ │ 13职场的标签管理，让人记住你的高效率.mp4

│ │ 14自我控制：如何提升自控力与他控力.mp4

│ │ 15说服力就是生产力.mp4

│ │ 16把效率复制：如何打造高效执行团队.mp4

│ │ 17如何让会议变得更高效.mp4

│ │ 18落地关键：日拱一卒、周事周毕.mp4

│ │ 19效率管理神器：TDL与云任务管理.mp4

│ │ 20.个人的PDCA效率优化模型.mp4

│ │ 21.压力泄洪：如何做好“职业压力管理”.mp4

│ │ 22.文件管理与数据管理.mp4

│ │ 23.20个提高公司效率的职业习惯.mp4